来源：财中社

在消费电子行业的激变浪潮中，李传刚的足迹遍布每一个变革的瞬间，作为北大光华-香港大学DBA管理学博士、北大光华EMBA、MBA校友导师，他在国际巨头和国内上市公司的高层管理岗位上都留下了自己的印记。

作为消费电子行业急速变革二十年的坚定参与者，他的经历极具典型性。他是北大校友，在世界500强的外企与上市公司都曾担任高管，第一份工作创下LG电子首位华人支社长的纪录，也在做过高管，打造过To C的爆款单品。他有过三段创业经历，其中一次智能音箱项目被大厂收购，另一次他从0到1把智能录音笔做到了行业第一。

不论是哪种身份，李传刚总能孜孜不倦地选择闯入新领域，应对更复杂的挑战。今天，他再次刷新了自己的标签，选择AISON爱畅创始人兼CEO的身份，再次站在了K歌音箱市场的前沿。

近期，《财中社》对李传刚进行了访谈，以下是内容概要。

问题1：您之前一手打造的科大讯飞智能录音笔是一个非常成功的产品，其国内市场份额超过索尼，请问您当初为什么选择录音笔行业创业呢？

李传刚：在一个健康的产业中，行业的发展往往呈现出一种特定的模式，市场领导者占据了30%至40%的市场份额，第二名则拥有20%至30%的市场份额，这种竞争格局既保证了市场的活力，又避免了过度集中带来的风险。

如果市场领导者不能持续创新，就可能被第二名超越，这种竞争关系促使行业领导者保持警惕，不断推动创新。以录音笔市场为例，索尼曾一度占据主导地位，但由于缺乏竞争刺激，产品创新停滞不前，因此，我们决定用AI赋能传统产品，研发新一代的智能录音笔，以满足消费者的需求并推动行业的创新。

我们的创业团队拥有丰富的行业经验和技术积累，不仅在技术上进行了创新，而且在设计和用户体验上也进行了全面的升级，讯飞智能录音笔一经推出，就受到了市场的热烈反响，并超越索尼成为录音笔行业第一。期间得到了北大光华管理学院几位教授的关注，他们与我们深入交流，撰写了案例分析。讯飞智能录音笔的成功案例不仅在学术界得到了认可，在各类商业分析中，也成为典型的创业成功案例。

另外，讯飞智能录音笔的成功经验告诉我们，打造一款成功产品的核心，是找到真正的消费者痛点，并以此为基础进行产品和服务的创新，无论是国内市场还是国际市场的不同行业中，都有可以复制的成功模板。

问题2：我们看到您本次创业的产品AISON爱畅音箱依然是在消费电子领域，或者说是智能硬件领域，您如何看待智能硬件行业的发展？

李传刚：我认为未来消费类电子市场发展会面临三大趋势，即“产品智能化”、“场景细分化”、“品牌集中化”。

智能硬件行业的发展，需要品牌集中化来实现规模效益，品牌的影响力和规模对于降低成本、提高消费者认知度至关重要。但过度集中的市场也会失去竞争力，因此，需要保持健康的竞争格局。

在智能硬件领域，产品的外观设计、技术创新和品牌建设都是关键因素，全球消费者对于产品的美学和易用性有着相似的偏好，这使得全球硬件产品市场具有较高的一致性，而软件产品则可能因文化和习惯的差异而在全球市场上表现出不同的需求。

我们认为，智能硬件行业的未来将是一个充满竞争的市场，随着新的竞争者加入，市场将变得更加活跃，我们的目标是成为这个行业的领导者，通过不断的创新和优化，为消费者提供更好的产品和服务。

问题3：能具体说说您选择创立AISON爱畅音箱的具体商业逻辑吗？

李传刚：在快速发展的市场中，我们发现了一个简单而深刻的真理，消费者的不满意之处正是机会所在，如果我们能够解决他们的问题，满足他们的需求，他们自然会选择我们的产品，这个逻辑虽然简单，但却是我们一切工作的出发点。

前面曾经说过，我们团队对人工智能与硬件结合的领域非常熟悉，我曾做为科大讯飞录音笔创始人，带领团队将录音笔成功打造为行业第一。在“小鱼在家”的创业经历中，我深入了解了人工智能如何融入产品，这些经验让我对行业有了更具方向性的把握，并通过市场调研来逐步验证我的判断。

在创业初期，我们通过深入的市场调研，涵盖了不同年龄段、城市和教育背景的消费者，发现高学历的消费者对高品质产品的需求尤为强烈，他们愿意购买优质的产品，但市场上却缺乏符合他们期望的产品。

因此，AISON爱畅音箱的产品定位也就非常明确，即简单易用、效果好、品质高，我们希望将KTV级的体验带回家，改变人们的生活方式，为聚会提供新的娱乐方式。

我们的产品开发和市场策略是建立在深入的市场调研和消费者洞察基础之上的，相信通过不断优化产品和营销策略，我们能够赢得市场的认可。

问题4：可以简单介绍一下AISON爱畅音箱的卖点、盈利模式以及使用场景吗？

李传刚：我们新推出的智能音箱配备了高品质的曲库，有百万首歌曲，且每日实时更新，旨在做到让我们的音箱唱歌更好听。

我们的音箱设计考虑了多种使用场景，包括户外、家庭、会议室等。目前，我们发现最大的需求来自户外广场和大型民宿，这些地方通常需要大音量和高质量的音响效果。

我们的产品也适合作为家庭娱乐中心，尤其是可以在客厅、影音室等地点使用。AISON爱畅音箱提供不同尺寸和价格，以满足不同用户的需求，从目前销售情况来看，产品购买者的年龄范围从35岁到50岁不等，有的消费者也会为家中的老人购买。

我们的产品定位并不是追求极致音质的发烧市场，而是更大众化的市场，我们的价格策略也反映了这一点，音箱的价格从1999元到4999元不等，以适应不同消费者的预算。

另外，AISON爱畅音箱可以通过手机微信扫码轻松连接，操作简单快捷。我们的目标是提供一个易于使用、唱歌更好听的音箱，而不是追求高端音响设备的极致性能。

问题5：最后一个问题，也是广大创业最关心的问题，作为一名企业家、一名创业者，能向大家介绍一下您在创业方面的心得吗？

李传刚：创业是一条充满挑战和不确定性的道路，但正是这种不确定性，让创业者们有机会发现并解决市场上的痛点，消费者不满意的地方，往往是我们创新的机会，如果我们能够提供令消费者满意的产品，他们自然会选择我们。

我们的产品——AISON爱畅音箱，就是基于这样的市场洞察而诞生的，在设计这款音箱时，我们考虑到了不同使用场景，如家庭、户外、会议室等，我们发现，客厅、影音室、大型民宿、饭店包间等场所对音箱的需求特别大，这些地方需要的不仅仅是音质，还有便携性和易用性。

我们的音箱设计小巧，易于携带，适合各种聚会和户外活动。它的设计灵感来源于对消费者需求的深入理解。我们相信，一个好的产品应该能够提升用户的生活质量，为他们带来快乐。

在创业过程中，我们意识到要想打造出一个伟大的品牌，需要的不仅仅是一个好的产品，还需要坚定的价值观并组建一个强大的团队，AISON爱畅音箱核心团队正是由一群有共同梦想和价值观的人组成。我们的品牌理念是“让科技有温度，让AI有爱”。

总的来说，创业旅程充满了挑战，但每一步都让我们更加坚定，只要我们坚持梦想，不断追求卓越，就能创造出真正有价值的产品，为消费者带来快乐，取得消费者的认可。

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