明明能抢钱,欧阳娜娜非要送你一双袜

   日期:2024-11-01     作者:caijiyuan       评论:0    移动:http://qyn41e.riyuangf.com/mobile/news/172.html
核心提示:  两双袜子,168元。  这个价格并非来自某个国际知名潮牌,而是一个上线未满月的新牌子:nabi。  为品牌撑腰的是它的创始

  两双袜子,168元。

明明能抢钱,欧阳娜娜非要送你一双袜

  这个价格并非来自某个国际知名潮牌,而是一个上线未满月的新牌子:nabi。

  为品牌撑腰的是它的创始人、创意总监——欧阳娜娜。

  这位出生在2000年的年轻女明星,最近因为她筹备三年的个人品牌而遭到全网群嘲。

  “每个女孩都想成为欧阳娜娜”的口号翻车了,翻在从明星转向创业者的“惊险一跳”中。

  售价988,成本不到百

  11月中旬,欧阳娜娜在她的vlog中,分享了她即将上线的个人品牌单品。

  有粉丝给欧阳娜娜留言:“平价吧求求了。”

  尽管知道明星的自创品牌不可能便宜如白菜,但nabi的最终定价还是超出了许多人的心理预期。

  “(价格)比预期贵了0.5到1.5倍”,Yuci对盐财经记者说道。

  除了价格,nabi“云朵胶囊系列”产品在面料、设计与实用性上也遭到了质疑。

  从面料上来看,nabi产品以价格低廉的聚酯纤维为主。产品介绍显示,售价988元的浴袍,面料构成是86%的聚酯纤维、13%的粘纤和1%的氨纶;另一款同样价格的睡衣套装,外部面料为100%的聚酯纤维,内部为72%的棉和28%的桑蚕丝。

  有媒体报道,按照材料,每件浴袍的生产成本在60元左右,加上logo的总成本也只要65元。

  还有人指出“云朵胶囊系列”的设计过于简单,如袜子、卫衣都是清一色的纯白款式,除了logo以外,上面没有任何图案。

  从购买者的反馈来看,nabi产品包装用心,但实用性并不强。Yuci认为,白色卫衣过于“显黑”,上身效果不好,不会选择穿着它出门。

  粉丝的担心不无道理。网上的争议归争议,明星的强大号召力还是引来现实中一批众人“默默”下单。

  ,两个世界,两种火热,互不打扰。上线短短两日,“云朵胶囊系列”中的兔子玩偶、卫衣、长裤、围巾、袜子和眼罩都已售罄。

  “00后”带货第一人

  确实有人愿意为nabi买单。

  “我不是粉丝”,一位购买了nabi浴袍与睡衣的年轻女生在小红书上说道,“我只是刚好缺睡衣,看她(欧阳娜娜)新发售,随便一买,价格我觉得可以接受”。

  “这个(nabi)价格过滤了不少普通消费者”,零售独立评论人马岗对盐财经说,“吐槽的重点是定价,那这个人群就不是目标消费者。”

  任何品牌都有自主定价的权利,而明星光环通常赋予其自创品牌更高的价格,也就是所谓的明星溢价。

  比如,白敬亭曾是匡威的品牌代言人,他“爱鞋如命”的人设,更容易让人相信GOODBAI对鞋子的品味。

  从这个角度上说,欧阳娜娜也不是没有创建个人品牌的底气。作为一位活跃在娱乐圈里的大提琴手,普通人可能很难一下子说出欧阳娜娜的代表影视作或歌曲,即便如此,凭借可爱的外表与生活化的vlog,她的商业价值在同龄艺人中一骑绝尘。

  根据公开统计,欧阳娜娜目前共有31个代言,其中不乏纪梵希、路易威登等高奢品牌。这个数量不仅在“00后”女星中排名第一,还超过了不少“顶流”明星。

  对于大部分明星来说,创业只是副业,他们通常都有合伙人共同来完成时尚事业。欧阳娜娜筹备nabi这个牌子,同样不是单枪匹马,其背后的操盘手,甚至还有国际巨星贾斯汀·比伯的身影。

  从nabi官方公众号上能看到,其关联公司为上海娜比文化科技有限公司,这是一家今年8月才成立的新公司,法定代表人为胡文玲。

  而注册“nabi”、兔子图案等商标的是另一家公司,上海新升达娱乐集团。它成立于2020年,公司法人同样为胡文玲,由香港企业STICKSTACK全资控股。

  方添明在2015年毕业从美国南加州大学毕业,获得商科学位。在大学期间,他就开始了个人创业,早在2011年便创立了一家电脑软件公司。方添明的涉猎范围极广,从隔音产品、纳米技术到娱乐消费领域均有涉足。

  “不讲武德”的溢价

  尽管欧阳娜娜因“产品成本不过百”遭到群嘲,但用材料成本说话,多少有点“不讲武德”。

  服装业本身是高利润行业,欧阳娜娜曾代言的快消服装品牌,其毛利率常年在50%以上。但毛利率不等于净利率,定价高也不必然意味着赚得多。

  马岗告诉盐财经,盈利背后有一套商业逻辑,由产品、定价、渠道、消费受众等众多因素构成。

  环顾当今市场上的明星个人品牌,通常都以“潮牌”作为品牌定位,定价在快时尚与奢侈品之间。Nabi产品的价格,基本上也落在这个区间。

  明星创业具有天然的影响力优势,不过同样的事,不同的人做起来也是千差万别。大部分“跟风”建立个人品牌的明星们,直到踩到坑才恍然大悟,品牌生意的逻辑与粉丝经济截然不同。

  2010年,因为“看见娱乐圈一些好朋友都开有自己的潮店,我也学着干”,谢娜创建了个人服装品牌“欢型”。

  故事的开头总是相似的。谢娜先是在微博宣布“欢型”上线,明星发博,本身就足够成为一场营销,三天之内,该条微博的评论数超10万、转发超6万,创下当时的微博记录。

  除了自己叫卖之外,娱乐圈内许多明星也义气地穿上“欢型”衣服免费宣传。公众人物非比寻常的影响力就此显现,“欢型”淘宝店上线的第一天,访问人数超过30万,成交额达到六位数,限量版棒球帽迅速售罄。

  “欢型”销售的产品以卡通图案的T恤与棒球帽为主,价格分别为188元、158元。多年之后,有人形容那时明星“玩票”式创立潮牌的情景:“潮不潮不知道,贵倒是挺贵的。”

  单靠粉丝的热情撑不起一个品牌的运作,明星品牌的复购率往往较低,销量如潮水般来也如潮水般退去。“欢型”上线两个月后,谢娜在接受媒体采访时表示,做生意压力大,本都没有回。营业不到一年,“欢型”线上淘宝店便关门大吉。

  相较之下,一些同是“潮牌”定位的明星个人品牌,却获得了市场的认同。

  GOODBAI品牌的母公司为喆亭好(上海)品牌管理有限公司。企查查显示,白敬亭在公司持股41%,上官喆持股29%,而另一位持股10%的股东、公司法人李勇曾在广东省开过多家服装店,经营过服装厂,有过十多年的服装从业经验。

  与欧阳娜娜的合伙人方添明比起来,白敬亭品牌背后的团队显然在国内服装领域中更为专业。

  如今,大部分品牌都不创造文化,只是通过利用文化运行一套关于品牌的游戏规则,是否有足够多的人愿意陪玩,才决定了品牌的生死存亡。

 
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